これまでに上記のようなお悩みはありませんでしたか。
この問いに答えを出せるコンテンツを作り、皆様のお役にたちたいと思い、この「キャリやぎ」を作成しました。
「誰の中にも定数と変数がある」とは、株式会社 刀(かたな)のCEOであり、最強のマーケターと呼ばれている森岡剛氏がテレビの中で語った言葉です。人には変えられるもの(変数)とそうでないもの(定数)があり、変数を磨き活かすことがキャリアを築くうえで重要と述べています。
誰の中にも「変数(変えられるもの)」と「定数(変えられないもの)」がある。苦手を克服するために努力しても、自分の弱みが強みに変わることはない。だったら、自分の得意なところで勝負するしかない。 「憧れの人をロールモデルにする」とよく聞くけど、最も必要なロールモデルは自分の特徴に似た人がどう成功したのかである。出典:森岡剛(株式会社 刀 CEO)
誰の中にも「変数(変えられるもの)」と「定数(変えられないもの)」がある。苦手を克服するために努力しても、自分の弱みが強みに変わることはない。だったら、自分の得意なところで勝負するしかない。 「憧れの人をロールモデルにする」とよく聞くけど、最も必要なロールモデルは自分の特徴に似た人がどう成功したのかである。
あるマーケティング企業の報告では、人は1日に9,000回の決断をしているそうです。
たしかに私たちは朝起きて寝るまでの間に、とてつもない数の決断をしています。顔を洗うことも、歯を磨くことも、トイレに行くことも決断の積み重ねです。しかし、そのうち「意識的に決断している」割合というのは、たったの5%ほどだそうです。
つまり、95%を無意識に決断しています。
これは、脳が処理を自動化しているから無意識的に処理を行えるのだそうです。プロスポーツ選手はトレーニングにより、速い球を投げたり、打ったり、蹴ったりできていて、どれも脳の処理が自動化・高速化された結果だそうです。
無意識が自分の習慣を作っているのです。悪い習慣が治らないと悩んでいる方は、この無意識が原因です。
適職を選ぶために必要なステップは「自己理解」「特徴強化」「環境選択」です。
自分の強みと弱みを理解し、強みを磨いて、それが生きる環境で働くということです。
これを実現するために「キャリやぎ」では、以下のコンテンツを準備しました。
当サイトでは、心理学や脳科学などの文献から人の定数と変数を次のように定義しました。
認知特性とは、人が物事を理解する際の処理のことです。この認知特性により、技術職が得意なのか、討論が得意なのか、数学や音楽が得意なのかが変わってきます。
一方で性格は生涯をかけて変えることできます。ビジネスでは職種を問わず、ストレス耐性(神経症傾向)と責任感(誠実性)が重要であり、これらをトレーニングするコンテンツを提供します。
認知スタイルとは、人が情報をどのように受け取り、理解し、そして解釈するかという個々の思考や学習のパターンを指します。自身の認知スタイルを知ることは、自分の能力を最大限に引き出すために重要な要素です。
制御焦点理論とは、目標を追求する姿勢を2タイプに分ける心理学の理論です。キャリやぎではこの「制御焦点理論」を「モチベーションタイプ」と表現しています。
キャリやぎでは、ヒトの定数(変えられないもの)とヒトの変数(変えられるもの)をそれぞれ定義し、個々人に合った適職を提案しています。また、ヒトの変数とは性格や考え方のことであり、これらは変えられるものです。下記のコンテンツでは、ヒトの変数について、何をどのように変えていけばよいかを提案しています。
2021年のビジネス書グランプリに輝いた「科学的な適職(著者:鈴木裕さん)」を参考に、適職を探すための分析ツールを提供しています。〇〇分析と聞くと、近寄りがたいと感じる方もいらっしゃるかもしれませんが、直観的で分かりやすいツールに仕上げています。